W trudnej sytuacji spowodowanej kryzysem gospodarczym wielu firmom zagraża utrata płynności finansowej. Wiele jednostek ma bowiem problem z zapłatą zobowiązań, warto więc systematycznie sprawdzać, czy brak płynności nie grozi firmie i informować zarząd o ewentualnych zagrożeniach.
W trudnej sytuacji gospodarczej spowodowanej kryzysem utrata płynności finansowej jest prawdopodobna. Wiele jednostek ma bowiem problem z zapłatą zobowiązań, warto więc systematycznie sprawdzać, czy brak płynności nie grozi firmie i informować zarząd o ewentualnych zagrożeniach.
W trudnej sytuacji gospodarczej spowodowanej COVID-19 utrata płynności finansowej jest prawdopodobna. Wiele jednostek ma bowiem problem z zapłatą zobowiązań, warto więc systematycznie sprawdzać, czy brak płynności nie grozi firmie i informować zarząd o ewentualnych zagrożeniach.
Płynność finansową klienta można legalnie wspomóc rozwiązaniami podatkowymi, z których zapewne część trzeba raportować w schemacie podatkowym, jednak warto rozważyć ich zastosowanie szczególnie w trudnej sytuacji większości przedsiębiorstw w związku z pandemią.
Płynność w przedsiębiorstwie jest istotnym czynnikiem. Można ją legalnie wspomóc rozwiązaniami podatkowymi, z których zapewne część trzeba raportować w schemacie podatkowym. VAT generalnie nie rozpieszcza podatników. Żadnych też systemowych ulg nie przewidziały dla niego przepisy antykryzysowe. Ale mimo tego w systemie tego podatku opartym na założeniu neutralności dla podatników, można znaleźć pewne rozwiązania wspomagające płynność jednostek.
Dwoma istotnymi siłami, które kreują bieżącą oraz przyszłą sytuację firmy, są zjawiska związane z rentownością i płynnością finansową. Najczęściej opisuje się je niejako „obok siebie", równolegle. Z tego artykułu dowiesz się, jak skutecznie zintegrować pomiar rentowności i płynności, dzięki czemu będziesz mieć kontrolę nad stanem finansów firmy oraz właściwie ocenisz jej przyszłą kondycję.
Decyzje dotyczące prowadzenia polityki finansowej firmy powinny być skrupulatnie przemyślane, gdyż każdy błąd może kosztować utratę płynności finansowej. Właśnie dlatego biuro rachunkowe powinno starać się eliminować takie zagrożenia dla klienta, czyli w miarę szybko informować go o ryzyku utraty płynności i ewentualnych działaniach, które można podjąć.
Wiele przedsiębiorstw miało problemy z płynnością, a część z nich musiała nawet ogłosić bankructwo, ponieważ nie posiadały one źródeł umożliwiających sfinansowanie zapasów. Jednym z narzędzi, które usprawnia zarządzanie zapasami jest struktura wiekowa zapasów. To skuteczny sposób na monitorowanie tego, jak długo zapasy są utrzymywane w przedsiębiorstwie.
Nadwyżki finansowe przedsiębiorstwa warto zainwestować, aby zarabiały i pomnażały kapitał. W tym celu wykorzystuje się model Millera-Orra, który wskazuje bezpieczne granice poziomu utrzymania gotówki. Posiadając taką wiedzę można w optymalny sposób wykorzystać środki firmy. Ponadto model ten podpowie, kiedy uruchomić rezerwy, by uniknąć zatorów płatniczych.
Firma o słabej płynności finansowej może stracić zaufanie dostawców, co prowadzi do utraty możliwości dokonywania zakupów z wykorzystaniem kredytu kupieckiego. To z kolei powoduje, że będzie ona miała ograniczony dostęp do podstawowych surowców, materiałów, produktów czy usług. W konsekwencji firma może utracić zaufanie odbiorców... dalszy scenariusz można łatwo sobie wyobrazić. W zapobieganiu takiemu rozwojowi zdarzeń ważną rolę spełnia zarządzanie płynnością finansową. Sprawdźmy jak ustalić jego skuteczność?
Płynność finansową można poprawić poprzez stosowanie specjalnych narzędzi dedykowanych do efektywniejszego zarządzania gotówką. W tym artykule nie będziemy opisywali znanych powszechnie modeli do optymalizowania gotówki, czyli np. modeli Baumola czy Millera-Orra, lecz przedstawimy pewne operacyjne narzędzia, które sprawią, że firma będzie dysponowała gotówką szybciej.
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip