Podstawą funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest utrzymywanie odpowiedniego poziomu płynności finansowej, która ma na celu zapewnienie zdolności do bieżącego regulowania przez nie zobowiązań, a także bezpiecznego stopnia zadłużenia oraz wypłacalności. Sytuacja przedsiębiorstwa pod względem płynności wynika ze wzajemnej relacji poziomu aktywów obrotowych oraz zobowiązań bieżących w bilansie przedsiębiorstwa. Pojęcie zadłużenia ma związek przede wszystkim ze wzajemną relacją pomiędzy kapitałami własnymi i obcymi (zobowiązaniami) w przedsiębiorstwie. Analizie podlega również wzajemna relacja kapitałów i zobowiązań do aktywów trwałych (złota reguła bilansowa, złota reguła bankowa), która ma związek z płynnością i jest wskaźnikiem mówiącym o stabilności finansowania aktywów.
Główną częścią umów z odbiorcami są warunki handlowe. Wpływają one na wynik finansowy, który osiąga firma. Zbyt liberalne podejście w tym zakresie może spowodować, że mimo wzrostu sprzedaży wynik finansowy będzie malał. Dlatego warto wdrożyć narzędzia kontrolujące efektywność kontraktów jeszcze przed ich podpisaniem i – co więcej – monitorować stan ich realizacji na tle przyjętych założeń.
Dla każdej firmy funkcjonującej na rynku, niezależnie, czy w czasie kryzysu, czy też stabilnego wzrostu, najważniejszym celem w horyzoncie krótkoterminowym jest utrzymanie płynności płatniczej. Zdolność do terminowego regulowania bieżących zobowiązań w dużym stopniu zdeterminowana będzie wielkością i strukturą kapitału obrotowego.
Nieodłączną cechą działalności gospodarczej jest ryzyko. Aby je ocenić, należy przewidzieć, który z klientów naszej firmy zapłaci bez problemu, a który może nie dotrzymać warunków umowy. W tym celu dokonuje się jego oceny kredytowej.
Jedną z możliwości redukcji ryzyka w przedsiębiorstwie jest ubezpieczenie kredytu kupieckiego. Warto więc przeanalizować rynek tego rodzaju ubezpieczeń w naszym kraju i zabezpieczyć się np. przed niewypłacalnością kontrahenta.
Do właściwej oceny efektywności każdego projektu inwestycyjnego niezbędne jest wcześniejsze przeprowadzenie odpowiedniego rachunku ekonomicznego, pozwalającego ocenić stosowność i opłacalność danej inwestycji. Rachunek taki opiera się na zestawieniu nakładów potrzebnych na daną inwestycję (najczęściej są to wydatki kapitałowe) oraz wyników, która ona przyniesie w przyszłości (dodatkowy strumień pieniężny wynikający z większej sprzedaży w przyszłości i wynikających z niej przychodów).
Zarządzanie przedsiębiorstwem jest obecnie niezwykle złożone, a każda ważna decyzja niesie za sobą poważne skutki finansowe. Okazuje się, że prosta księgowość to za mało. Odpowiednia znajomość kosztów firmy nie pozwoli wymknąć im się spod kontroli osób zarządzających, które powinny znać przeszłe, obecne oraz przyszłe koszty przedsiębiorstwa. Dlatego też pojawiła się potrzeba sporządzania skoordynowanych planów działania, czyli budżetów. Budżetowanie jest uznawane za jedno z podstawowych narzędzi sterowania rozwojem jednostek, które prowadzi do skutecznego osiągnięcia wytyczonych celów.
Ważną czynnością w przypadku kosztów stałych jest ich podział na koszty związane z wykorzystanymi i niewykorzystanymi zdolnościami produkcyjnymi. Umożliwia to określenie kosztów stałych nieużytecznych. Istotne jest bowiem, aby poprawnie rozliczać wydziałowe koszty stałe w przypadku niewykorzystania wszystkich mocy produkcyjnych.
Nadmierne koszty amortyzacji i magazynowania, zepsute zapasy, utrata klientów, a w rezultacie bankructwo. Wydaje się, że jeden błąd nie może prowadzić do aż tak poważnych kłopotów firmy. A jednak, dla niejednego analityka błąd, który wkradł się do prognozy przychodów, często bywa powodem niepokoju. Wbrew obiegowym opiniom konsekwencje nawet drobnej pomyłki mogą się okazać nieprzewidziane w skutkach dla przedsiębiorstwa. W artykule podpowiadamy, co zrobić, aby trafnie oszacować przychody i nie popaść w spiralę błędów.
Koszty odzwierciedlają wykorzystanie czynników działalności, takich jak praca, materiały czy środki trwałe. W małych i średnich podmiotach zwykle zwraca się uwagę na właściwe ujęcie kosztów ze względu na ich rodzaj (wymóg sprawozdawczości finansowej) oraz akceptację (lub nie) podatkową (koszty stanowiące lub niestanowiące kosztów uzyskania przychodów). Mniejszą wagę przywiązuje się do przyporządkowania kosztów według miejsca, gdzie są ponoszone, czy fazy działalności. Tymczasem nawet w bardzo małej jednostce warto zidentyfikować koszty związane z procesami sprzedaży i przyjrzeć się im bliżej. Jest to bowiem grupa kosztów, które można łatwo „wyłuskać”, a zarazem po ich analizie można poczynić kroki związane z ich optymalizacją.
Poprawna ocena opłacalności planowanej inwestycji jest niewątpliwie kluczowa dla dalszego funkcjonowania firmy. Chybione szacunki i niedoszacowane koszty mogą poważnie zagrozić jej stabilności i perspektywom na przyszłość.
Analiza finansowa, w tym analiza wskaźnikowa, to zadanie często stające przed analitykiem finansowym, a żeby poprawnie ją przeprowadzić, potrzeba dużego doświadczenia i wiedzy z różnych dziedzin, nie tylko finansów. Wynika to z faktu, że nie ma dwóch jednakowych przedsiębiorstw, a to oznacza, że aby być tutaj perfekcyjnym, należy się stale rozwijać, dokształcać.
Każde przedsiębiorstwo prowadzące działalność komercyjną stawia sobie za podstawowy cel maksymalizację zysku. Cel ten dotyczy zarówno krótkiego, jak i długiego okresu. Jak wiadomo, zysk jest kategorią wynikową rachunku zysków i strat. Jego poziom zależy przede wszystkim od poziomu sprzedaży, a także od poziomu i struktury ponoszonych przez przedsiębiorstwo kosztów. Kształtowanie się i tendencje zysku przedsiębiorstwa w poszczególnych latach powinny być objęte szczegółową analizą, która pozwoli uzyskać informacje na temat przyczyn wahań zysku w poszczególnych okresach, a także wskaże możliwości ewentualnego polepszenia zyskowności w następnych latach.
Analiza zrównoważonego tempa wzrostu firmy pozwoli skonstruować realną prognozę przyszłych wyników finansowych. W ten sposób można opracować wariantowe prognozy sprzedaży i zysków z uwzględnieniem zróżnicowania polityki finansowej i wielu zagrożeń mogących wystąpić w przyszłości. Artykuł wskaże, jak można wykorzystać model zrównoważonego wzrostu dla różnych problemów decyzyjnych.
Brak spłaty należności, tolerowanie opóźnień w zapłacie zobowiązań, szukanie usprawiedliwień dla złej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa to główne przyczyny bankructwa firm. Można jednak podjąć odpowiednie kroki, aby do takiej sytuacji nie dopuścić.
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip