Wiele firm ulega pokusie wykorzystanie efektów, jakie drzemią w dźwigniach finansowych i operacyjnych. Niestety liczni przedsiębiorcy nieświadomi ryzyka, jakie się wiąże z wykorzystywaniem dźwigni, musiało zamknąć swoją działalność. Niepokój może budzić fakt, że nadal wielu menedżerów nie chce dostrzegać zagrożeń wynikających z tak zwanego lewarowania.
Firma, która zawiera nowe kontrakty, zazwyczaj spodziewa się pokaźnych zysków. Często jednak okazuje się, że należności jej przysługujące od kontrahentów nie są najwyższej jakości, tzn. nie ma pewności, czy zostaną zapłacone albo czy zostanie dochowany termin zapłaty. W takiej sytuacji firma może znaleźć się w poważnych tarapatach, tym bardziej jeśli planowane przychody uzależnione są od niewielu odbiorców. W takiej sytuacji należy zastosować odpowiednią technikę zabezpieczającą.
Szczególne miejsce wśród czynników wpływających na konkurencyjność przedsiębiorstwa zajmują innowacje. Decydują one nie tylko o tempie i kierunkach rozwoju gospodarczego, ale też w znacznym stopniu wyznaczają formy i strukturę międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw. Innowacje odgrywają kluczową rolę, jako źródło przewagi konkurencyjnej.
Jednostka dominująca sporządza sprawozdanie finansowe grupy kapitałowej obejmujące jej dane i jednostek od niej zależnych wszystkich szczebli, bez względu na ich siedzibę. Dane są zestawione w taki sposób, jakby grupa kapitałowa stanowiła jedną jednostkę, sprawozdaniem tym obejmuje się również dane pozostałych jednostek podporządkowanych. Dzięki temu analitycy, inwestorzy i inne osoby zainteresowane sytuacją finansową spółki oprócz jednostkowego sprawozdania spółki otrzymują dodatkowe informacje dotyczące całej grupy kapitałowej. Pojawia się więc problem dotyczący analizy tego sprawozdania.
Jednostki, które obligatoryjnie poddają swe sprawozdania finansowe badaniu przez biegłego rewidenta, muszą przygotować rachunek przepływów pieniężnych. Zasada ta nie dotyczy jednak jednostek mikro, które mogą sporządzić go dobrowolnie.
Jednym z ważniejszych procesów w przedsiębiorstwie jest prognozowanie popytu. Stanowi bowiem bazę do przygotowania całego budżetu firmy. Istotne pomyłki mogą prowadzić nawet do bankructwa. Dlatego warto zaangażować w prognozę jak najwięcej osób z różnych działów firmy.
Inwestując środki firmy, warto w swoich analizach uwzględnić wartość kreowaną EVA. Miernik ten potrąca z zysku koszty całego kapitału zainwestowanego przez spółkę. Warto z niego skorzystać, jeśli chcemy pomnażać nasze zyski na giełdzie.
Funkcjonowanie dużych firm jest uzależnione od wielu czynników. Jednak w kontekście dotychczasowych doświadczeń – począwszy od czasów dosyć zamierzchłych – można stwierdzić, że do najważniejszych zjawisk i procesów warunkujących przetrwanie i sukces przedsiębiorstw należy zaliczyć głównie: popyt rynkowy na główny produkt bądź usługę, realizowaną długofalową strategię zarządzania oraz dostępność kapitałów finansujących działalność. Każda z wymienionych determinant może w danym momencie podźwignąć firmę zmierzającą ku upadłości lub też okazać się przysłowiowym „gwoździem do trumny” dla przedsiębiorstwa będącego pozornie w dobrej sytuacji. Dlatego też sprawny i przewidujący zarząd powinien stale kontrolować te trzy obszary, kluczowe dla większości biznesów.
Proces sprzedaży przedsiębiorstwa wymaga gruntownej analizy opłacalności takiego przedsięwzięcia oraz dużego zaangażowania w celu uzyskania najwyższej ceny i korzystnych warunków. W wielu przypadkach może okazać się to lepszym rozwiązaniem niż dalsze prowadzenie działalności we własnym zakresie.
Istotną barierę w rozwoju przedsiębiorstw stanowi brak dostępu do kapitału, czyli tzw. luka kapitałowa. Deficyt własnych środków oraz trudności z pozyskaniem kapitałów zewnętrznych to problemy, z którymi borykają się firmy na każdym etapie swojej działalności. Jednak obecnie rynek oferuje szereg możliwości pozyskania środków finansowych i zmniejszenia rozmiarów luki.
Niezależnie od wielkości, charakteru czy etapu rozwoju, każda firma powinna mieć dobrze sporządzony plan działania, tzw. biznesplan, który ma zagwarantować jej sukces w przyszłości. W dokumencie tym określone są cele, jakie stawia przed sobą przedsiębiorca, i sposoby ich osiągnięcia. Właściwe ukierunkowanie działań jest niezbędne dla dalszego funkcjonowania firmy.
Rozpoznanie, właściwa ocena, a następnie selekcja to podstawowe etapy zarządzania ryzykiem. Jest ono niezbędne w każdej firmie, która pragmatycznie patrzy w przyszłość i chce uniknąć kłopotów finansowych.
W celu uniknięcia natężenia prac na koniec roku obrotowego inwentaryzację należności można rozpocząć 3 miesiące przed końcem roku obrotowego. Zezwala na to art. 26 ust. 3 pkt 1 ustawy o rachunkowości. Zgodnie z tym przepisem termin inwentaryzacji należności uważa się za dotrzymany, jeżeli rozpoczęto ją nie wcześniej niż 3 miesiące przed końcem roku obrotowego, a zakończono do 15. dnia następnego roku.
Prawidłowa ocena opłacalności planowanej inwestycji może stać się „być albo nie być” dla firmy. Chybione szacunki i niedoszacowane koszty mogą poważnie zagrozić jej stabilności i perspektywom na przyszłość. Z tego artykułu dowiesz się, jak możesz wykorzystać takie metody jak np.: wewnętrzna stopa zwrotu czy NPV.
Brak spłaty należności, tolerowanie spóźnień w zapłacie zobowiązań, akceptowanie złej sytuacji firmy i tłumaczenie, że tak po prosu musi być, szukanie usprawiedliwień dla złej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa – to główne przyczyny bankructwa firmy. Podpowiemy jednak, co robić, aby do takiej sytuacji nie dopuścić.
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip