W ramach łagodzenia gospodarczych skutków pandemii COVID-19 do końca lipca br. przedsiębiorstwa mogą ubiegać się o unijne dotacje na kapitał obrotowy. Aby otrzymać wsparcie, firma musi spełnić tylko dwa warunki: odnotować przynajmniej 30% spadek obrotów wskutek pandemii oraz mieścić się w definicji średniego przedsiębiorstwa. Kwota dotacji jest uzależniona od skali zatrudnienia, a firma może przeznaczyć ją na zaspokojenie bieżących potrzeb maksymalnie przez okres 3 miesięcy.
Płynność finansową można poprawić poprzez stosowanie specjalnych narzędzi dedykowanych do efektywniejszego zarządzania gotówką. W tym artykule nie będziemy opisywali znanych powszechnie modeli do optymalizowania gotówki, czyli np. modeli Baumola czy Millera-Orra, lecz przedstawimy pewne operacyjne narzędzia, które sprawią, że firma będzie dysponowała gotówką szybciej.
Dla każdej firmy funkcjonującej na rynku, niezależnie, czy w czasie kryzysu, czy też stabilnego wzrostu, najważniejszym celem w horyzoncie krótkoterminowym jest utrzymanie płynności płatniczej. Zdolność do terminowego regulowania bieżących zobowiązań w dużym stopniu zdeterminowana będzie wielkością i strukturą kapitału obrotowego.
Gdy aktywa bieżące pojawią się w nadmiarze, wiążą środki pieniężne i spowalniają przepływy gotówkowe w firmie. Można wówczas trafić na barierę uniemożliwiającą uregulowanie wszystkich wymagalnych w danej chwili zobowiązań, a płynność firmy ulegnie zagrożeniu.
Dla każdego przedsiębiorstwa funkcjonującego na rynku najważniejszym celem w horyzoncie krótkoterminowym staje się utrzymanie płynności płatniczej. Zdolność do terminowego regulowania bieżących zobowiązań w dużym stopniu jest zdeterminowana wielkością i strukturą kapitału obrotowego. W tym artykule powiemy, jak prawidłowo ustalić zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, poruszymy zagadnienia związane z regulowaniem cyklu konwersji gotówki oraz:
Kwestia zapewnienia płynności finansowej przedsiębiorstwa jest obecnie chyba jeszcze ważniejsza niż kiedykolwiek. Ostatni kryzys gospodarczy na świecie dobitnie pokazał, jak ważne jest, by firmy zawczasu mogły skutecznie planować awaryjnie oraz by miały opracowaną strategię utrzymania płynności i wypłacalności w trudniejszych czasach. Jedną z płaszczyzn tej strategii staje się odpowiednie gospodarowanie i zarządzanie kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa. Choć dużo o tym się pisze stricte teoretycznie, czy wiesz, jak w praktyce zarządzać tą ważną kwestią? Poniżej praktyczne studium przypadku poświęcone tej tematyce. Dowiesz się stąd m.in.:
Każda spółka musi dbać o swoją płynność finansową - bez jej zapewnienia pojawia się ryzyko co do sprawnego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Ty jako analityk masz tu duże pole do popisu, efektywne i bezpieczne plany finansowe, monitorowanie płynności i wypłacalności należą do Twoich zadań. Zdolność Twojej firmy do terminowego regulowania zobowiązań w dużej mierze zależy od wielkości i struktury kapitału obrotowego. Poniżej masz w formie studium przypadku przedstawione 2 metody, za pomocą których możesz skutecznie planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy. Sprawdź zatem:
Zarządzanie i kontrola decyzji w zakresie środków obrotowych oraz zobowiązań krótkoterminowych w Twojej firmie to istotne zadania, leżące w Twoich kompetencjach. Tylko Ty wiesz, jak określona decyzja w tym zakresie może czasem pomóc Twojej firmie, ale niestety również - jak czasem może zaszkodzić. Hasło dotyczące oceny decyzji związanych ze zmianami poziomu KO rozwieje Twoje wątpliwości w tym zakresie! Po przeczytaniu tego artykułu będziesz wiedział między innymi:
Na temat części gospodarki finansowej Twojej firmy, która znajduje odzwierciedlenie w tzw. przepływach finansowych, będziesz mógł się dowiedzieć, czytając sprawozdanie finansowe zwane rachunkiem przepływów pieniężnych (cash flow). Jednak nie tylko z samych cash flow jesteś w stanie dowiedzieć się o sytuacji gotówkowej firmy, ale również z tzw. zestawienia przepływów funduszy (fund flow). Dzięki niemu uzyskasz pełniejszy obraz kondycji finansowej przedsiębiorstwa! Z tekstu związanego z tą tematyką dowiesz się również m.in.:
Oblicz Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy - pomocne, gdy np. planujesz finanse i płynność firmy.
Wskaźnik poziomu kapitału obrotowego [WKO] w odróżnieniu od poziomu kapitału obrotowego, można porównywać z innymi firmami.
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip