Pytanie: Na czym polega cash management i jakie może mieć skutki dla przedsiębiorstwa, które będzie miało wdrożone procedury z nim związane. Czy faktycznie zapewnia bezpieczeństwo spółce?

Pytanie: Czym jest tak naprawdę controlling strategiczny? Ostatnio czytałem na temat controllingu operacyjnego, jednak w naszej dużej spółce potrzebne jest myślenie bardziej długofalowe. Na czym może więc polegać wdrożenie tego rodzaju controllingu?

Mamy trochę niższą inflację, choć nadal znajdującą się w strefie „niebezpiecznej”. Wydaje się więc, że gospodarka powoli hamuje. Czy to „hamowanie” również widać we wskaźniku bezrobocia?

Do niedawna mieliśmy do czynienia z wysokim wzrostem cen w polskiej gospodarce. Ten fakt, w zderzeniu z kolejnymi falami kryzysu, jaki ogarniał cały świat, stwarzać może wielkie zagrożenie - gospodarka może nie rosnąć, a utrzymująca się wysoka inflacja nie pozwoli na obniżkę stóp procentowych. Jaki jest obecny poziom inflacji - piszemy o tym poniżej.

Pytanie: Wiele firm w Polsce, pomimo ogólnego pozytywnego stanu naszej gospodarki - przynajmniej do tej pory - boryka się z licznymi problemami, kurczeniem się rynku, trudniejszym dostępem do kredytowania. Również i mojej spółce te zdarzenia nie są obce. Jak systemowo można podejść do racjonalizacji działania firmy i obniżenia kosztów jej działalności?

Pytanie: Spółka będzie wprowadzała stopniowo kolejne zmiany w organizacji pracy, strukturze, procedurach oraz finansach - wszystko związane z ostatnim kryzysem i trudniejszymi latami dla naszej firmy. Jak planować i budżetować w takiej właśnie spółce oraz jak oceniać efekty takiego działania.

Pytanie: Dobrze zbudowany system controllingu umożliwia firmie znalezienie najlepszej strategii i dopasowanie działań zmierzających do jej realizacji, wraz z kontrolą i nadzorem działania przedsiębiorstwa. Czy i jakie korzyści mogłaby odnieść moja spółka, jeśliby wdrożono controlling działalności badawczo-rozwojowej.

PKO BP jest jednym z największych, najstarszych i najbardziej znanych polskich banków. Pomimo kryzysu światowego, podobnie jak inne banki działające w Polsce, odnotował w ostatnich miesiącach bardzo dobre wyniki. Otóż niedawno podano, że zysk netto grupy PKO BP w III kwartale 2011 r. wzrósł do 1.017 mln zł z „zaledwie” 846,9 mln zł rok wcześniej.

W obecnych, trudnych czasach rynkowych natychmiastowa płatność należności jest nierealna, mocna pozycja konkurencyjna kontrahenta może zaś spowodować konieczność skrócenia terminów płatności zobowiązań. I w takiej sytuacji możesz jednak znacznie skrócić cykl obiegu środków pieniężnych w firmie! W tym artykule znajdziesz analizę opłacalności bonusu gotówkowego lub dyskonta w zamian za krótszy termin płatności. W haśle odnajdziesz odpowiedzi na następujące pytania: Jak są 3 formuły na długość poszczególnych składowych cyklu konwersji gotówki? Jak dostosować poziom zapasów? Do czego przyda się użycie EOQ? Kiedy warto złożyć zamówienie? A kiedy opłaca się złożenie większego zamówienia? Kiedy opłaca się otrzymać bonus gotówkowy czy dyskonto w zamian za krótszy termin płatności, a kiedy lepiej wynegocjować najdłuższy termin płatności?

Dla określenia kapitału intelektualnego firmy, który bywa również nazywany „ukrytą wartością”, „wewnętrznie generowaną wartością przedsiębiorstwa” albo np. „kapitałem wiedzy”, możesz użyć następującej, przykładowej interpretacji - jest to różnica między wartością rynkową a wartością księgową przedsiębiorstwa.