Pod koniec XX w. mogłeś coraz częściej spotkać się z poglądami dotyczącymi wymogu stosowania etyki w biznesie, czyli wdrażania do pracy menedżerów czy analityków dobrych praktyk zarządzania. Nadal jednak analiza ekonomiczna jest głównym narzędziem, które wykorzystujesz do oceny funkcjonowania firmy. Istotność analizy ekonomicznej wpływa na konieczność wykorzystania na jej potrzeby narzędzi zarządczych, które dostarczą kadrze kierowniczej aktualnych, wiarygodnych, właściwych i pełnych informacji. W artykule przedstawiamy narzędzie controllingu wspomagające zarządzanie finansami firmy. Dowiesz się z niego m.in.:
Głównym czynnikiem decydującym o podjęciu czy kontynuowaniu produkcji w przedsiębiorstwie jest jej pozytywna ocena ekonomiczna. Duży wpływ ma na nią poziom generowanych kosztów, choć równie ważne są uzyskiwane przychody. Obecnie, w erze globalizacji, właściwe zarządzanie kosztami produkcji w dużej mierze decyduje o pozycji rynkowej firmy i możliwościach jej rozwoju czy przetrwania. Gdy chce się poprawić tę pozycję lub utrzymać jej wysoki poziom w obszarze produkcji, warto wykorzystać controlling. Aby pomóc Ci w analizie przydatności tej koncepcji zarządzania, odpowiadamy na pytania:
Dobry controlling w firmie umożliwia jeszcze sprawniejsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów w niej występujących, przyczyniając się tym samym do lepszych wyników uzyskiwanych przez taką firmę, a zatem w konsekwencji - do wzrostu wartości takiego przedsiębiorstwa. Czy wiesz, że utworzenie i zarządzanie centrami kosztów i zysków umożliwia właśnie lepszą alokację zasobów Twojej firmy, efektywniejsze wykorzystanie jej potencjału produkcyjnego. Z artykułu poświęconego tej tematyce dowiesz się, czy warto i jak zarządzać centrami kosztów i zysków, aby controlling w Twojej firmie był efektywny. Znajdziesz tu również odpowiedzi m.in. na następujące pytania:
Projektowanie systemu controllingu jest złożonym i trudnym procesem. Efekty dobrze działającego systemu controllingu w firmie mogą jednak dać nadspodziewanie dobre rezultaty, a zatem warto wiedzieć, na co zwrócić szczególną uwagę, projektując taki system. To w połączeniu z rozważaniami o kosztach wdrożenia i działania systemu controllingu stanowi treść tego artykułu. Przeczytasz zatem poniżej m.in. o kosztach systemu controllingu, harmonogramie jego wdrożenia, konieczności wprowadzenia niezbędnych zmian w strukturze organizacyjnej firmy itp. Z artykułu dowiesz się także:
Chcesz, aby zarządzanie finansami firmy było jak najbardziej efektywne i racjonalne? Możesz to osiągnąć dzięki wprowadzeniu controllingu operacyjnego. Z tego hasła dowiesz się, jak najskuteczniej wdrożyć ten system w firmie oraz zaznajomisz się z najistotniejszymi zagadnieniami związanymi z wdrożeniem funkcjonalności controllingu w systemie klasy ERP. Dowiesz się również, jak zbudować system controllingu najbardziej odpowiedni do specyfiki Twojej firmy, a także poznasz odpowiedź na następujące pytania:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip