W każdym przedsiębiorstwie ponoszone koszty odgrywają główną rolę w kształtowaniu kierunków działalności i rozwoju tego podmiotu. Często jednak kierujący jednostką nie do końca zdają sobie sprawę, w konsekwencji jakich działań nakłady są głównie ponoszone, i poszukują oszczędności kosztowych nie w tych obszarach, gdzie taka optymalizacja jest możliwa. Jednym z narzędzi, które mogą wspomóc kadrę zarządzającą w zarządzaniu kosztami, jest koncepcja Time Driven Activity Based Costing (TDABC), czyli modyfikacja koncepcji rachunku kosztów działań. Jest ona mniej pracochłonna we wdrożeniu i nie posiada większości wad ABC. Podobnie jak w przypadku innych kalkulacji, celem TDABC jest obliczenie jednostkowego kosztu wytworzenia produktu gotowego wyrobu bądź usługi. Przy okazji jednak kierownictwo jednostki uzyskuje wiele danych związanych z optymalizacją realizowanych w jednostce procesów.

Uzyskaj dostęp do Portalu FK a wraz z nim:

Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
Codziennie aktualizowana baza ponad 40 500 porad dotyczących podatków, VAT, rachunkowości, ZUS i prawa pracy
Ponad 3 000 narzędzi: kalkulatory, wzory dokumentów, formularze, szkolenia i porady wideo