W każdym przedsiębiorstwie ponoszone koszty odgrywają główną rolę w kształtowaniu kierunków działalności i rozwoju tego podmiotu. Często jednak kierujący jednostką nie do końca zdają sobie sprawę, w konsekwencji jakich działań nakłady są głównie ponoszone, i poszukują oszczędności kosztowych nie w tych obszarach, gdzie taka optymalizacja jest możliwa. Jednym z narzędzi, które mogą wspomóc kadrę zarządzającą w zarządzaniu kosztami, jest koncepcja Time Driven Activity Based Costing (TDABC), czyli modyfikacja koncepcji rachunku kosztów działań. Jest ona mniej pracochłonna we wdrożeniu i nie posiada większości wad ABC. Podobnie jak w przypadku innych kalkulacji, celem TDABC jest obliczenie jednostkowego kosztu wytworzenia produktu gotowego wyrobu bądź usługi. Przy okazji jednak kierownictwo jednostki uzyskuje wiele danych związanych z optymalizacją realizowanych w jednostce procesów.
Załóżmy, że masz zadanie zbadania rentowności potencjalnego kontrahenta Twojej firmy - dostępne są jedynie sprawozdania finansowe tej firmy oraz jej konkurentów. Czy wiesz, jak poradzić sobie bezbłędnie z tym zadaniem? Na co zwrócić największą uwagę? Jak porównać badane firmy i w jaki sposób wyciągać odpowiednie wnioski? Jak odnieść uzyskane wyniki do poziomu rentowności firm produkcyjnych, handlowych czy usługowych? O tym przeczytasz w tym artykule, a także poznasz odpowiedź na poniższe kwestie:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip
/WiedzaiPraktyka
/wip