W każdym przedsiębiorstwie ponoszone koszty odgrywają główną rolę w kształtowaniu kierunków działalności i rozwoju tego podmiotu. Często jednak kierujący jednostką nie do końca zdają sobie sprawę, w konsekwencji jakich działań nakłady są głównie ponoszone, i poszukują oszczędności kosztowych nie w tych obszarach, gdzie taka optymalizacja jest możliwa. Jednym z narzędzi, które mogą wspomóc kadrę zarządzającą w zarządzaniu kosztami, jest koncepcja Time Driven Activity Based Costing (TDABC), czyli modyfikacja koncepcji rachunku kosztów działań. Jest ona mniej pracochłonna we wdrożeniu i nie posiada większości wad ABC. Podobnie jak w przypadku innych kalkulacji, celem TDABC jest obliczenie jednostkowego kosztu wytworzenia produktu gotowego wyrobu bądź usługi. Przy okazji jednak kierownictwo jednostki uzyskuje wiele danych związanych z optymalizacją realizowanych w jednostce procesów.
Oprócz tradycyjnego rachunku kosztów firma może wprowadzić system rachunku kosztów ABC, co z pewnością przyniesie korzyści przedsiębiorstwu. System ten stanowi w każdej firmie ważne źródło sprawozdawczości. Nie jest jedynie systemem kalkulacji kosztów, ale sposobem analizy dokonywanych przez firmę operacji, ujawniającym przewidywane i istniejące koszty działania. Umożliwia poznanie kosztu i rentowności poszczególnych produktów, usług, klientów oraz jednostek operacyjnych firmy. Nie jest jednak pozbawiony wad.
Pobierz rachunek kosztów podróży.
Dzięki rachunkowości finansowej Ty - analityk czy zarządzający finansami spółki - masz możliwość bieżącej analizy, monitorowania lub też ustalania, a następnie kontrolowania docelowych wielkości finansowych w Twojej firmie. System rachunkowości nie jest jednak doskonały, a wykorzystywana w nim kalkulacja doliczeniowa nie daje odpowiednich informacji zarządczych. W tym jednak haśle przekonasz się, jak twórczo wykorzystać narzędzie ABC (ang. Activity Based Costing), dzięki któremu Twoje kalkulacje będą trafniejsze, a prognozy tylko celne. Dowiesz się również ze studium przypadku dotyczącego ABC przykładowo:
Kwestia redukcji kosztów podnoszona jest praktycznie zawsze w przeważającej liczbie przedsiębiorstw. Fakt ten oczywiście podyktowany bywa chęcią osiągnięcia wyższej rentowności działania, a tym samym przyczynienia się do umocnienia pozycji rynkowej i ekonomicznej przedsiębiorstwa. Poza standardowymi metodami obniżki kosztów masz również odmienne koncepcje, do których można z pewnością zaliczyć japońską metodę zwaną kaizen costing. Z tekstu - studium przypadku poświęconego tej metodzie dowiesz się m.in.:
System rachunku kosztów stanowi w każdej firmie ważne źródło sprawozdawczości. Zauważ, że oprócz tradycyjnego rachunku kosztów Twoja firma może wprowadzić system ABC - rachunek kosztów działań. Przejście na ten system może zapewnić korzyści Twojemu przedsiębiorstwu. Jeśli chcesz wiedzieć wszystko o ABC, przeczytaj ten artykuł. W tekście na temat rachunku kosztów działań nasi eksperci odpowiedzą m.in. na następujące pytania:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip