Płynność finansową można poprawić poprzez stosowanie specjalnych narzędzi dedykowanych do efektywniejszego zarządzania gotówką. W tym artykule nie będziemy opisywali znanych powszechnie modeli do optymalizowania gotówki, czyli np. modeli Baumola czy Millera-Orra, lecz przedstawimy pewne operacyjne narzędzia, które sprawią, że firma będzie dysponowała gotówką szybciej.
Jeśli Twoja firma chce odnosić sukcesy rynkowe oraz znacząco poprawić swoją pozycję konkurencyjną, niezbędne będzie - oprócz np. redukcji zbędnych kosztów czy szukania nowych, atrakcyjnych dla odbiorców produktów - prawidłowe zarządzanie jej strukturą kapitałową. Czy wiesz, jak wiele można zyskać dzięki odpowiednim, strategicznym decyzjom w tym zakresie? Jakie narzędzia analityczne możesz z powodzeniem wykorzystać, konstruując ścieżkę dojścia do optymalnej struktury kapitałowej? Na te i inne pytania odpowie pierwszy z cyklu artykułów poświęconych zagadnieniom finansowania firmy. Dowiesz się też:
Badając strukturę kapitałową każdej spółki, musisz wziąć pod uwagę wiele różnych aspektów, które dopiero w połączeniu mogą dać Ci odpowiedź na pytanie, jaka w konkretnym przypadku danej firmy struktura kapitału jest najlepsza, czyli która pozwala w długim okresie maksymalizować wartość spółki dla właścicieli przedsiębiorstwa (akcjonariuszy). Zapraszamy do lektury kolejnego artykułu traktującego o sposobach badania i wyboru struktury kapitału - dowiesz się stąd między innymi:
W trudniejszych warunkach gospodarczych, z którymi mamy do czynienia ostatnio, wiele firm przesadnie zadłużonych może stanąć w obliczu zagrożenia dalszego działania. Po prostu zbyt wysoki poziom zadłużenia grozi niewypłacalnością, utratą bieżącej i długoterminowej płynności finansowej, a w konsekwencji - możliwością ogłoszenia bankructwa. Czy wiesz, że można wyznaczyć optymalny poziom struktury kapitału firmy, dzięki któremu firma zachowa bezpieczeństwo finansowe i podstawy do dalszego rozwoju? Chcesz to sprawdzić dla konkretnej firmy? W tym tekście znajdziesz również odpowiedzi na następujące pytania:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip