W sytuacji kryzysowej finansowanie działalności i jego źródła okazują się często najważniejszymi czynnikami warunkującymi przetrwanie firmy. Nawet, jeśli konieczna jest radykalna restrukturyzacja i poważna zmiana ładu organizacyjnego, celem nadrzędnym pozostaje pozyskanie kapitału z zewnątrz i powrót firmy do dobrej kondycji. Zapoznaj się przykładowym scenariuszem sytuacji kryzysowej, która w konsekwencji wymusi zmianę polityki firmy w zakresie finansowania działalności.
Każdy kryzys, poza tymi oczywiście, które doprowadzają do całkowitej katastrofy i upadłości firmy, skutkuje koniecznością zmian w zarządzaniu. Skutki kryzysu, które jednoznacznie są zmianami negatywnymi, powinny wywołać działania, które w dalszej perspektywie dadzą efekt zmiany pozytywnej. Odnosi się to do niemal do każdego aspektu działalności biznesowej, w tym również do sfery finansów przedsiębiorstwa i chodzi tu nie tylko o koszty, których minimalizacja jest niezwykle istotna.
W momencie zdefiniowania aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa jako kryzysu, management powinien sięgnąć po rozwiązania wcześniej przygotowane na taką okoliczność. W związku z faktem, iż kryzys będzie miał przełożenie na niemal każdy aspekt działalności firmy, informacje o podejmowanych działaniach muszą być jasno i klarownie przekazywane całej organizacji.
Tajemnica skutecznego zarządzania tkwi w przemyślanej strategii na okoliczność stabilnej sytuacji rynkowej i w obmyślonej taktyce na wypadek kłopotów przedsiębiorstwa.
Słowo „kryzys” odmieniane jest ostatnio przez wszystkie przypadki - nie ma co się dziwić, sytuacja wielu państw europejskich oraz samych przedsiębiorstw w nich działających jest krytyczna. Wiele upadło, i to zapewne nie koniec złych wieści w tej kwestii. W naszym kraju nie obeszło się również bez kłopotów, choć wiele przedsiębiorstw pomimo gorszych warunków gospodarczych dalej osiąga dobre wyniki. Sprawdź w tym haśle, jak analizować dużą firmę w czasach kryzysu i jakie wnioski z tej analizy wyciągać. Poza tym:
Sprawdź, jakich informacji powinieneś poszukać w sprawozdaniach Twoich kontrahentów, jeśli posiadają oni papiery wartościowe.
Załóżmy, że Twoja firma przetrwała bez większych problemów ostatni kryzys, chce się rozwijać i ma środki na ten rozwój. Zarząd Twojej firmy rozważa różne pomysły na korzystne inwestycje. Przed Tobą zostaje postawione zadanie ich dokładnej analizy i oceny prognozowanych pożytków. Każdą inwestycję poprzedzasz dokładną oceną jej ekonomicznej efektywności. Do dyspozycji masz wiele wskaźników, które pozwolą Ci obiektywnie ocenić, czy inwestycja się opłaci. Z hasła na temat oceny wskaźników zyskowności przedsięwzięć dowiesz się m.in.:
Mam przyjemność przedstawić Ci nowy typ studium przypadku, który właśnie rozpoczyna serię artykułów na temat autentycznych historii spółek. Celem artykułu jest pokazanie Ci, jakie często nieprzemyślane lub błędne decyzje mogą doprowadzić w końcu do kryzysów w przedsiębiorstwie. A zatem jest to pewnego rodzaju przestroga, byś nie dopuścił w swojej firmie do takich sytuacji. Tym razem przedstawiam sytuację Elektrimu, znanej polskiej firmy, dawnej centrali handlu zagranicznego. Z artykułu dowiesz się między innymi:
Przeraża Cię wizja krachu na rynkach światowych, załamania na rynku Unii Europejskiej? Jeśli tak się stanie, a Twoja firma zajmuje się eksportem np. do Niemiec czy Wielkiej Brytanii, miej się na baczności! Ale przecież kryzys, o którym mówi się od jakiegoś czasu, jeśli faktycznie nastąpi z wszelkimi konsekwencjami, może spowodować ogromne szkody we wszystkich przedsiębiorstwach, jak w przypadku efektu domina. A zatem zawczasu warto wiedzieć, jakie jest prawdopodobieństwo, że nastąpi, jakie mogą być tego konsekwencje, na jakich płaszczyznach gospodarki się zmaterializuje itd. Warto więc poznać to studium przypadku, a dzięki niemu znajdziesz odpowiedzi m.in. na następujące pytania:
W dobie niepewnej sytuacji gospodarki w każdej firmie bardzo istotne staje się bieżące monitorowanie sytuacji finansowej i natychmiastowe reagowanie w przypadku niekorzystnych odchyleń od planu. Czy wiesz, jak bezbłędnie takie zadanie wykonać? A także jak nie przeoczyć istotnych danych, jak wyłowić te najistotniejsze, takie, które świadczą o nadchodzącej poprawie bądź pogorszeniu sytuacji finansowej spółki? A może któreś z nich będą jak syrena alarmowa, sygnalizując z wyprzedzeniem nadchodzący kryzys? Poznaj, dzięki artykułowi o kontroli, osiągnięcia zakładanych poziomów wskaźników finansowych i odpowiedzi na następujące pytania:
W dobie panującego globalnego kryzysu finansowego wiele firm. również polskich, jest narażonych na konsekwencje problemów gospodarczych dotykających światową gospodarkę. Aby być przygotowany na najgorsze, powinieneś uzbroić się w narzędzia analizy finansowej, które będą w stanie skutecznie i szybko zapalić czerwone światło w danym obszarze Twojej firmy - tak żeby zawczasu przygotować Was na przejściowe problemy. Może tu chodzić np. o zmniejszony popyt na produkowane wyroby albo choćby o trudności z uzyskaniem kredytu w banku na rozsądnych warunkach. Przeczytaj zatem artykuł o skutecznych sposobach badania kondycji finansowej i wypłacalności takiej firmy, a poznasz odpowiedzi na następujące pytania:
Potrzeba wnikliwego i rozważnego analizowania finansów spółek w dobie pogorszenia się sytuacji gospodarczej jest chyba dla wszystkich oczywista. Co innego, jeśli firma się bardzo szybko rozwija, zadłużenie jest w ryzach, a sytuacja rynkowa przedstawia się bardzo korzystnie - wówczas często nawet nietrafione i przyjęte do realizacji inwestycje nie wpłyną aż tak bardzo na stabilność spółki i jej perspektywy rozwoju. Co innego w warunkach „pokryzysowych" - wówczas każda nierozważna decyzja może decydować o być albo nie być dla spółki. Zobacz zatem, co radzą nasi eksperci w artykule z cyklu Analizy na kryzys dotyczącym badania finansów firm małych i bardzo małych:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip