Zrównoważona karta wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jest narzędziem, które wykorzystane w odpowiedni sposób, ma szanse doprowadzić do sytuacji, w której Twoje przedsiębiorstwo będzie działać zgodnie z jedną z ważniejszych zasad controllingu, tj. „robić rzeczy właściwe we właściwy sposób”. W trakcie projektowania zrównoważonej karty wyników powinieneś ustalić cele, które mają być osiągnięte we wskazanym czasie, a następnie wyznaczyć mierniki pozwalające obserwować stopień realizacji zaplanowanych zadań. Przy ustalaniu wartości mierników musisz zachować szczególną ostrożność. Ich wielkości docelowe powinny być możliwe do osiągnięcia, ale też na tyle ambitne, aby realizacja stwarzała przewagę nad konkurencją. W celu sprostania temu wyzwaniu warto skorzystać z benchmarkingu. Dopiero bazując na wynikach konkurentów, można oceniać, czy np. przychody ze sprzedaży 5 mln zł i rentowność aktywów na poziomie 20% są naprawdę wysokie, a wskaźnik bieżącej płynności 1,5 jest niski. Przeczytaj tekst i dowiedz się między innymi:
Czym charakteryzuje się zrównoważona karta wyników?
Jakie korzyści odniesiesz ze stosowania BSC?
Jak wyznaczyć cele przedsiębiorstwa i wdrożyć BSC?
Jak zastosować benchmarking w wyznaczaniu wartości wskaźników?
Jak zastosować benchmarking do wskaźników finansowych?
Oceniając efektywność działalności firmy jedynie za pomocą krótko-i średnioterminowych wskaźników finansowych, uzyskasz niepełny obraz realizacji jej strategii. Możesz to jednak zmienić, wprowadzając do systemu zarządzania narzędzia controllingu strategicznego. W tym haśle podpowiadamy, jak dzięki nim szybko zidentyfikujesz odchylenia, zagwarantujesz sprawne podejmowanie decyzji i odnajdziesz rozwiązania, które pozwolą firmie uniknąć wielu zagrożeń. Znajdziesz tu również odpowiedź na pytania:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip
/WiedzaiPraktyka
/wip