Oceniając efektywność działalności firmy jedynie za pomocą krótko-i średnioterminowych wskaźników finansowych, uzyskasz niepełny obraz realizacji jej strategii. Możesz to jednak zmienić, wprowadzając do systemu zarządzania narzędzia controllingu strategicznego. W tym haśle podpowiadamy, jak dzięki nim szybko zidentyfikujesz odchylenia, zagwarantujesz sprawne podejmowanie decyzji i odnajdziesz rozwiązania, które pozwolą firmie uniknąć wielu zagrożeń. Znajdziesz tu również odpowiedź na pytania:

Z jakich narzędzi zarządzania strategicznego skorzystasz, aby skutecznie realizować cele controllingu strategicznego?
Co grozi Twojej firmie, jeśli w planowaniu oprzesz się jedynie na jej krótkookresowych celach?
Co zyskasz, stosując zrównoważoną kartę dokonań?
Na jakich obszarach aktywności firmy powinieneś się oprzeć, budując jej cele strategiczne oraz mierniki ich realizacji?
Dlaczego tak ważna jest realizacja celów strategicznych w płaszczyźnie uczenia się i wzrostu?
Co da Ci stosowanie controllingowego modułu prognozowania i monitorowania odchyleń?

Uzyskaj dostęp do Portalu FK a wraz z nim:

Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
Codziennie aktualizowana baza ponad 40 500 porad z zakresu podatków dochodowych, VAT, rachunkowości, ZUS oraz prawa pracy
Ponad 3 000 narzędzi: kalkulatorów, wzorów dokumentów, formularzy, szkoleń i porad wideo