W metodach dochodowych wartość firmy jest utożsamiana z jej zdolnością do generowania nadwyżek gotówkowych dla właścicieli.
Metody majątkowe są stosowane często, ponieważ są stosunkowo proste. Proces wyceny polega na wycenie wartości aktywów firmy – w jednych metodach wycena dokonywana jest na podstawie wartości księgowych, w innych wartości księgowe są korygowane do wartości rynkowych.
Strategiczne cele wyznaczają zwykle właściciele, a potem z realizacji rozliczany jest zarząd i zarządzający finansami. Jak kontrolować realizację celu, w szczególności, jeżeli tym celem jest wzrost wartości firmy? Przedstawiamy narzędzia wspomagające realizację strategii.
Dla określenia kapitału intelektualnego firmy, który bywa również nazywany „ukrytą wartością”, „wewnętrznie generowaną wartością przedsiębiorstwa” albo np. „kapitałem wiedzy”, możesz użyć następującej, przykładowej interpretacji - jest to różnica między wartością rynkową a wartością księgową przedsiębiorstwa.
Zgodnie z wykładnią pojęcia zarządzania wartością przedsiębiorstwa każda firma powinna dążyć do tego, aby w pełni zaspokoić oczekiwania swoich właścicieli. Postulat ten musi więc także uwzględniać konieczność sprostania wymogom inwestorów co do poziomu i częstości wypłat dywidendy. W tym tekście nasi eksperci podpowiadają, jak odpowiednio skonfigurować politykę wypłat dywidendy, by z jednej strony zadowolić akcjonariuszy, z drugiej zaś utrzymać strukturę kapitału na optymalnym poziomie i nie pozbawić się możliwości wzrostu i ekspansji na rynku. Dowiedz się zatem:
Strategiczne cele firmy wyznaczają zwykle właściciele, a potem z realizacji rozliczany jest zarząd oraz dyrektor finansowy, a także pracownicy mu podlegli, czyli również i Ty. Przeczytaj, jak możesz kontrolować realizację celu, w szczególności jeżeli tym celem jest wzrost wartości firmy. Przetestuj narzędzia wspomagające realizację strategii i wybierz najkorzystniejsze dla Twojej firmy rozwiązanie. Przeczytaj to hasło, a poznasz również odpowiedzi na te oraz wiele innych pytań z tego zakresu:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip