Co do zasady, budżet stanowi plan finansowy do realizacji przez firmę na kolejny rok. Sprawdź, jak go stworzyć.
Bez odpowiedniego zaangażowania pracowników przedsiębiorstwo nie ma szansy osiągnięcia sukcesu. Dział controllingu powinien zatem posiadać wiedzę o tym, jakie narzędzia stosowane są do realizacji działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz jakie środki dotychczas były przeznaczane w ramach tych procesów, by prawidłowo przygotować budżet na najbliższy okres. W tym artykule ekspert omawia wydatki działu HR, o których informacja jest niezbędna do przeprowadzenia analizy kosztów personalnych.
Zadania związane z kontrolą wykonania budżetu powinny przebiegać według ściśle określonego schematu postępowania. Podczas szkolenia video dowiesz się m.in. o jakich etapach prac należy pamiętać oraz jakie są główne przyczyny występowania odchyleń w budżetowaniu, jak w praktyce należy je analizować.
Proces budżetowania corocznie stawia przed działem kontrolingu lub księgowości wyzwania polegające na zebraniu danych liczbowych od menedżerów odpowiedzialnych za działalność operacyjną oraz stworzenie optymalnego budżetu, tzn. takiego, który będzie możliwy do zrealizowania w zakładanym wolumenie, jak również interwale czasowym. Z tego artykułu dowiesz się: kto jest odpowiedzialny za proces budżetowania, z jakich elementów powinien składać się budżet, jak prawidłowo przeprowadzić kalkulację kosztów nowego produktu, na jaki okres najlepiej sporządzić budżet.
Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami i należnościami.
Podstawowym narzędziem zarządzania w przedsiębiorstwie jest budżet. To właśnie na podstawie danych i założeń przyjętych w budżecie zarządzający firmą podejmują kluczowe decyzje. Proces budżetowania corocznie stawia przed działem kontrolingu versus księgowości wyzwania w zakresie zebrania danych liczbowych od menedżerów odpowiedzialnych za działalność operacyjną oraz wsparcie powyższej działalności w organizacji. Założeniem jest stworzenie optymalnego budżetu, tzn. takiego, który będzie realny do zrealizowania w zakładanym wolumenie, jak również interwale czasowym.
Zarządzanie przedsiębiorstwem jest obecnie niezwykle złożone, a każda ważna decyzja niesie za sobą poważne skutki finansowe. Okazuje się, że prosta księgowość to za mało. Odpowiednia znajomość kosztów firmy nie pozwoli wymknąć im się spod kontroli osób zarządzających, które powinny znać przeszłe, obecne oraz przyszłe koszty przedsiębiorstwa. Dlatego też pojawiła się potrzeba sporządzania skoordynowanych planów działania, czyli budżetów. Budżetowanie jest uznawane za jedno z podstawowych narzędzi sterowania rozwojem jednostek, które prowadzi do skutecznego osiągnięcia wytyczonych celów.
Wprowadzenie nowego produktu na rynek, inwestycje w nieruchomości, rozwój stanowisk produkcyjnych to przypadki, w których należy dokładnie zaplanować przychody i wydatki. Aby podjąć się nowych wyzwań, firma powinna dokładnie zaplanować budżet i sprawdzić, czy inwestycje będą opłacalne.
Kryzys finansowy na świecie i jego skutki w Polsce z pewnością nie ułatwiają zadań związanych z prognozowaniem przyszłości przedsiębiorstwa. Prawdopodobieństwo „rozminięcia się” planów z faktycznie uzyskanymi danymi w przyszłości jest w tej chwili bardzo duże. Kwestia analizy wykonania i ewentualnej korekty planów może stać się sprawą niezwykle istotnej wagi. W tym artykule powiemy:
Jako członek albo szef działu analitycznego z pewnością miałeś do czynienia z uczestniczeniem w opracowywaniu koncepcji strategii firmy. Ustalanie planów strategicznych to bardzo ważna czynność – przecież na ich podstawie budujesz plany taktyczne i operacyjne. Przeczytaj zatem w tym haśle, jakie są procedury tworzenia planów strategicznych dla małych i dużych firm, a podejmowanie właściwych decyzji planistycznych okaże się znacznie prostsze!
Jak planować, aby osiągnąć sukces?
Jakie jest 10 najważniejszych korzyści wynikających z tworzenia planów strategicznych?
Jakie jest 5 warunków dobrego planu?
Jak opracować w praktyce plan strategiczny dla małej firmy, a jak dla dużej?
Planujesz w coraz bardziej zmiennym otoczeniu. Kryzys finansowy na świecie i jego skutki w Polsce z pewnością nie ułatwiają Ci zadań związanych z prognozowaniem przyszłości swojego przedsiębiorstwa. Prawdopodobieństwo „rozminięcia się” planów z faktycznie uzyskanymi danymi w przyszłości jest w tej chwili bardzo duże. Jako że mamy już nowy rok, kwestia analizy wykonania i ewentualnej korekty planów może stać się sprawą niezwykle istotnej wagi. Z tego hasła dowiesz się właśnie, jak to robić perfekcyjnie. Przeczytasz również:
Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak efektywnie i skutecznie skorzystać z tego instrumentu zarządzania. Znajdziesz tu również odpowiedzi na następujące pytania:
To, że w procesie budżetowania, planowania, a następnie okresowego monitorowania faktycznie uzyskanych wyników zdarzą się odchylenia, jest niemal pewne. Co innego będzie jednak tutaj ważne, a mianowicie kwestia tego, jak w Twojej firmie analizuje się takie odchylenia, jakie i kiedy wnioski się wysnuwa, a następnie jakie środki zaradcze się postuluje i wprowadza. Poprawnie zbudowany system kontroli i analizy odchyleń jest ważny. Czy wiesz o tym wystarczająco dużo? A co gdybyś miał możliwość weryfikacji tej wiedzy w praktyce? Wystarczy, że przeczytasz to hasło, a dowiesz się dzięki niemu m.in.:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip