Planujesz w coraz bardziej zmiennym otoczeniu. Kryzys finansowy na świecie i jego skutki w Polsce z pewnością nie ułatwiają Ci zadań związanych z prognozowaniem przyszłości swojego przedsiębiorstwa. Prawdopodobieństwo „rozminięcia się” planów z faktycznie uzyskanymi danymi w przyszłości jest w tej chwili bardzo duże. Jako że mamy już nowy rok, kwestia analizy wykonania i ewentualnej korekty planów może stać się sprawą niezwykle istotnej wagi. Z tego hasła dowiesz się właśnie, jak to robić perfekcyjnie. Przeczytasz również:
Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak efektywnie i skutecznie skorzystać z tego instrumentu zarządzania. Znajdziesz tu również odpowiedzi na następujące pytania:
To, że w procesie budżetowania, planowania, a następnie okresowego monitorowania faktycznie uzyskanych wyników zdarzą się odchylenia, jest niemal pewne. Co innego będzie jednak tutaj ważne, a mianowicie kwestia tego, jak w Twojej firmie analizuje się takie odchylenia, jakie i kiedy wnioski się wysnuwa, a następnie jakie środki zaradcze się postuluje i wprowadza. Poprawnie zbudowany system kontroli i analizy odchyleń jest ważny. Czy wiesz o tym wystarczająco dużo? A co gdybyś miał możliwość weryfikacji tej wiedzy w praktyce? Wystarczy, że przeczytasz to hasło, a dowiesz się dzięki niemu m.in.:
Zarządzanie kosztami nie może polegać tylko na ich ograniczaniu. Aby Twoja firma osiągnęła trwałą poprawę w zakresie wyniku finansowego, powinieneś dokładnie skalkulować odchylenia w stosunku do budżetu oraz poprzedniego roku i analizować przyczyny ich powstawania. W tym pomocny będzie rachunek kosztów standardowych. Wyznaczając standardy kosztów, wprowadzasz nie tylko dodatkowe narzędzia kontroli, ale stwarzasz również system motywujący dla pracowników. Dowiedz się zatem przykładowo:
Wyobraź sobie taką sytuację - kierownictwo firmy postawiło przed Tobą zadanie dokładnego zaplanowania budżetu przedsiębiorstwa na przyszły okres sprawozdawczy, a następnie wykorzystania tego dokumentu z pożytkiem dla Twojej firmy. Siadasz przed komputerem i myślisz, czy to w ogóle jest realne, czy będziesz potem i jak oceniony z rezultatów Twojego prognozowania wyników firmy. A czy słyszałeś o technice budowania budżetu elastycznego? Czy wiesz, co możesz osiągnąć dzięki stworzeniu budżetu elastycznego? W tym tekście dowiesz się także między innymi:
Zbliża się koniec roku, plan finansowy na kolejny rok jest już przygotowany. Jednak nie ma pewności, czy faktycznie zostanie zrealizowany. Na wypadek gdyby pojawiły się odchylenia, i to znaczne, Twoja firma powinna być na tę okoliczność przygotowana. Przede wszystkim ma je wcześnie wykryć i ewentualnie wprowadzić pewne korekty w planach czy w samym działaniu. Artykuł o odchyleniach to konkretna pomoc w efektywnym badaniu odchyleń, jak również w wyciąganiu poprawnych wniosków.
Oceniając efektywność działalności firmy jedynie za pomocą krótko-i średnioterminowych wskaźników finansowych, uzyskasz niepełny obraz realizacji jej strategii. Możesz to jednak zmienić, wprowadzając do systemu zarządzania narzędzia controllingu strategicznego. W tym haśle podpowiadamy, jak dzięki nim szybko zidentyfikujesz odchylenia, zagwarantujesz sprawne podejmowanie decyzji i odnajdziesz rozwiązania, które pozwolą firmie uniknąć wielu zagrożeń. Znajdziesz tu również odpowiedź na pytania:
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip
/WiedzaiPraktyka
/wip