ESG w controllingu

Controlling w dużych przedsiębiorstwach

Controlling w dużych przedsiębiorstwach: od raportowania do wspierania strategii

Controlling w dużych przedsiębiorstwach przestaje być funkcją administracyjną. Staje się narzędziem wspierającym strategię, efektywność operacyjną oraz zarządzanie wartościami i ESG. Sprawdź, jak zmienia się rola controllera i jakie narzędzia kształtują nowoczesny controlling.

Korzyści 

Po przeczytaniu tekstu dowiesz się:

  • Jaką rolę pełni controlling w dużych przedsiębiorstwach
  • Jakie narzędzia wspierają nowoczesny controlling
  • W jaki sposób controlling pomaga realizować strategię firmy.
webinar_RP(222)

Controlling w dużych przedsiębiorstwach: od raportowania do wspierania strategii

W dużych firmach controlling przestaje być funkcją administracyjną. Staje się narzędziem wspierającym strategię, efektywność operacyjną oraz zarządzanie wartościami i ESG. Sprawdź, jak zmienia się rola controllera i jakie narzędzia kształtują nowoczesny controlling.

Korzyści 
  • Poznasz nowoczesną rolę controllera jako aktywnego uczestnika procesów zarządczych, wspierającego nie tylko budżetowanie, ale również realizację strategii i cele ESG.
  • Dowiesz się, jak zwinne planowanie, rolling forecast oraz digitalizacja controllingu przyczyniają się do zwiększenia elastyczności i efektywności operacyjnej przedsiębiorstw.
  • Sprawdzisz, jak zaawansowane narzędzia BI, RPA i analizy predykcyjne rewolucjonizują dostęp do danych oraz przyspieszają procesy decyzyjne w dużych organizacjach.
  • Controlling w dużych firmach staje się strategicznym partnerem zarządu, integrując dane finansowe i niefinansowe, by wspierać zarządzanie wartością, odpowiedzialnością społeczną oraz odpornością biznesową.

@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.