W trudnej sytuacji spowodowanej kryzysem gospodarczym wielu firmom zagraża utrata płynności finansowej. Wiele jednostek ma bowiem problem z zapłatą zobowiązań, warto więc systematycznie sprawdzać, czy brak płynności nie grozi firmie i informować zarząd o ewentualnych zagrożeniach.
Wiele przedsiębiorstw miało problemy z płynnością, a część z nich musiała nawet ogłosić bankructwo, ponieważ nie posiadały one źródeł umożliwiających sfinansowanie zapasów. Jednym z narzędzi, które usprawnia zarządzanie zapasami jest struktura wiekowa zapasów. To skuteczny sposób na monitorowanie tego, jak długo zapasy są utrzymywane w przedsiębiorstwie.
Firma o słabej płynności finansowej może stracić zaufanie dostawców, co prowadzi do utraty możliwości dokonywania zakupów z wykorzystaniem kredytu kupieckiego. To z kolei powoduje, że będzie ona miała ograniczony dostęp do podstawowych surowców, materiałów, produktów czy usług. W konsekwencji firma może utracić zaufanie odbiorców... dalszy scenariusz można łatwo sobie wyobrazić. W zapobieganiu takiemu rozwojowi zdarzeń ważną rolę spełnia zarządzanie płynnością finansową. Sprawdźmy jak ustalić jego skuteczność?
Brak płynności finansowej bywa dość często przyczyną poważnych trudności przedsiębiorstw. Z drugiej strony utrzymywanie nadmiernej płynności finansowej może być dla firmy dość kosztowne pod względem wydatków z tytułu finansowania aktywów, a także kosztu pieniądza. W tym artykule omówimy przyczyny braku płynności finansowej oraz metody pomiaru płynności finansowej na przykladach.
W sytuacji kryzysowej finansowanie działalności i jego źródła okazują się często najważniejszymi czynnikami warunkującymi przetrwanie firmy. Nawet, jeśli konieczna jest radykalna restrukturyzacja i poważna zmiana ładu organizacyjnego, celem nadrzędnym pozostaje pozyskanie kapitału z zewnątrz i powrót firmy do dobrej kondycji. Zapoznaj się przykładowym scenariuszem sytuacji kryzysowej, która w konsekwencji wymusi zmianę polityki firmy w zakresie finansowania działalności.
Mniejsze firmy zaliczane do tzw. jednostek mikro lub małych mogą, ale nie muszą, przygotować rachunek przepływów pieniężnych. Może on pomóc w zarządzaniu płynnością jednostki, ponieważ pozwala na ocenę zdolności do uzyskiwania przepływów w działalności operacyjnej.
Firma, która zawiera nowe kontrakty, zazwyczaj spodziewa się pokaźnych zysków. Często jednak okazuje się, że należności jej przysługujące od kontrahentów nie są najwyższej jakości, tzn. nie ma pewności, czy zostaną zapłacone albo czy zostanie dochowany termin zapłaty. W takiej sytuacji firma może znaleźć się w poważnych tarapatach, tym bardziej jeśli planowane przychody uzależnione są od niewielu odbiorców. W takiej sytuacji należy zastosować odpowiednią technikę zabezpieczającą.
Utrzymanie płynności finansowej spółki to nadrzędny cel kadry zarządzającej. Nawet gdy rynkiem światowym wstrząsa kryzys, dział finansowy musi reagować natychmiast. Wstrzymanie produkcji, zaprzestanie sprzedaży danego produktu, przeznaczenie pieniędzy na inny cel, niż pierwotnie planowano, to sposoby na uratowanie finansów przedsiębiorstwa. Jednak to nie jest jedyne rozwiązanie. W artykule prezentujemy trzy, ważne czynniki, na które warto zwrócić uwagę, planując płynność finansową firmy.
@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.
/WiedzaiPraktyka
/wip
/WiedzaiPraktyka
/wip