kapitał obrotowy netto

Metoda udziałowa oraz AFN w planowaniu ZKO

Metoda udziałowa oraz AFN w planowaniu ZKO - case study

Każda spółka musi dbać o swoją płynność finansową - bez jej zapewnienia pojawia się ryzyko co do sprawnego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Ty jako analityk masz tu duże pole do popisu, efektywne i bezpieczne plany finansowe, monitorowanie płynności i wypłacalności należą do Twoich zadań. Zdolność Twojej firmy do terminowego regulowania zobowiązań w dużej mierze zależy od wielkości i struktury kapitału obrotowego. Poniżej masz w formie studium przypadku przedstawione 2 metody, za pomocą których możesz skutecznie planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy. Sprawdź zatem:

  • Z jakich metod planowania ZKO możesz korzystać w praktyce?
  • Jak w 3 krokach oszacować zapotrzebowanie na KO metodą udziałową?
  • Od jakich 4 elementów według metody AFN zależy zapotrzebowanie na zewnętrzne środki finansowe?
  • Jak zastosować metodę udziałową oraz AFN w praktyce?
Analiza i ocena opłacalności decyzji zmieniających ZKO

Analiza i ocena opłacalności decyzji zmieniających ZKO - case study

Zarządzanie i kontrola decyzji w zakresie środków obrotowych oraz zobowiązań krótkoterminowych w Twojej firmie to istotne zadania, leżące w Twoich kompetencjach. Tylko Ty wiesz, jak określona decyzja w tym zakresie może czasem pomóc Twojej firmie, ale niestety również - jak czasem może zaszkodzić. Hasło dotyczące oceny decyzji związanych ze zmianami poziomu KO rozwieje Twoje wątpliwości w tym zakresie! Po przeczytaniu tego artykułu będziesz wiedział między innymi:

  • W jakich sytuacjach możesz mówić o groźbie utraty płynności, a kiedy o nadpłynności?
  • Jak zastosować makietę formuły dla celów planistycznych?
  • Jak w praktyce planować należności, zapasy materiałów albo wyrobów gotowych?
  • Jak korygować ZKO, aby zapewnić równowagę finansową w firmie?
Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto

Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto

Każdy analityk powinien bezbłędnie umieć oszacować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto, który -jak zapewne wiesz - pełni rolę bufora bezpieczeństwa w firmie na wypadek nagłego załamania sprzedaży pro­duktów czy też opóźnień w płatnościach odbiorców towarów. Czy znasz niezbędne techniki i sposoby szacowania ZKO? Jeśli chciałbyś dowie­dzieć się najbardziej praktycznych rzeczy z tego zakresu, zapraszamy do lektury niniejszego artykułu, a po niej będziesz już wiedział:

  • Jakie 3 strategie zarządzania kapitałem obrotowym masz do wyboru?
  • Jak wyznaczyć okresy obrotu gotówką w firmie?
    Co da Ci to w praktyce?
  • Jakie ryzyko wiąże się ze skracaniem okresu obrotu gotówką?
  • Jak w praktyce bezbłędnie zaplanować zapotrzebowanie na KON?
  • Jak wyznaczyć zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w firmie handlowej?
Jak skutecznie planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto

Jak skutecznie planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto?

Zarządzanie kapitałem obrotowym netto (KON) ma na celu maksy­malizowanie jego wartości rynkowej oraz korzyści osiąganych przez właścicieli. To z kolei pozwala na uzyskanie względnie stałej płynności finansowej oraz poprawę rentowności i efektywności działania firmy. Chcąc zrealizować te zamierzenia, powinieneś umiejętnie wykorzystać różnorodne metody dotyczące ustalania zapotrzebowania na bieżące środki finansowe. Aby poznać, jak skutecznie planować zapotrzebowa­nie na KON, koniecznie przeczytać to hasło!

  • Od czego zależy zmiana wartości zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto?
  • Jakimi metodami możesz ustalić wielkość zapotrzebowania na kapitał obrotowy w danym okresie działania firmy?
  • W jaki sposób możesz sfinansować pojawiający się w Twojej firmie niedobór kapitału obrotowego netto?
  • Jak wykorzystać okresowe nadwyżki w kapitale obrotowym netto?
  • Która z metod jest najbardziej przydatna dla Twojego przedsiębiorstwa?

@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.